中国民营企业的平均年龄只有2.9年？！
这是为什么？
企业生于市场的需求，死于缺乏有效的管理系统！
大部分中国企业多因管理系统缺乏，导致十年的积累，一夜间便付诸东流！
所以，当下中国企业面临最大的危机就是管理系统的严重缺失！

企业的核心团队
何谓核心团队？
1、公司董事长、总裁、董事。
2、公司中高层管理人员。
为什么要亲自带领核心团队参加学习？
1、决策者的管理水平决定公司的赢利能力；
2、公司发展的最大阻力是来自中高层管理人员思想观念不统一，管理水平落后；中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，才能共同推动企业前进。

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赢利模式——天龙八部
赢利模式涵盖企业管理八大模块，包括：
78个工具、36个案例、101个操作方法
第一部：市场调研
1、如何四只眼睛看市场；
2、如何成立“市场研发部”；
3、如何在行业中取得更大份额；
4、如何规避竞争；
5、如何超越竞争对手；
6、如何发现客户的新需求；
7、如何细分市场、区隔产品；
8、如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部：寻找机会
1、如何打造企业核心竞争力；
2、如何在商场上“一剑封喉”；
3、如何取长补短、化敌为友；
4、如何寻找公司的转折点；
5、如何站在月球看地球；
第三部：明确客户
1、  如何找准客户；
2、如何筛选客户；
3、客户定位及匹配的竞争策略；
4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
5、如何砍掉劣质客户；
6、如何实施客户“关系”管理；
第四部： 产品定位
1、如何产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；
3、五大战略应用：
①差异化战略
   ②低成本战略
   ③聚焦战略
   ④区域领先战略
   ⑤附加价值战略
4、如何创新产品；
5、如何全球思维、本土操作；
6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；
第五部：赢利目标
1、如何设定公司的“卫星导航”；
2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算；
3、如何让员工自动自发；
4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；
5、如何规避应收账款；
6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部：绩效管理
没有绩效=无效
1、如何设定岗位的关键绩效指标；
2、为实现目标怎样找到方法；
3、如何提升团队执行力；
4、如何让员工“被迫成功”；
5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；
6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；
7、如何让经理能上能下；
8、如何让员工能进能出；
第七部：市场营销
1、营销的4P与4C，缺一不可；
2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；
3、销量倍增的五大策略；
4、如何定价定天下；
5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；
6、提高利润50%以上的策略是什么；
7、如何做公关第一、广告第二；
8、如何组建强大的“营销团队”；
9、如何打造营销竞争力；
10、企业家怎样成为“价值专家”；
第八部：财务管理
1、企业家的财务管理；
2、教你“一眼看穿”的功夫；
3、如何规避企业的“五大死穴”；
4、为什么“固定资产=负债”；
5、财务管理的5大方法；
6、降低成本的6大技巧。